Vielseitigkeit an Arbeitserfahrungen als Consulting Qualität

Mein Consulting-Verständnis

Beratung beginnt bei mir mit einer Diagnose: sagen, was in einer Organisation tatsächlich geschieht – in Abläufen, Daten, Dokumenten und Gewohnheiten –, bevor über Tools, Strategien oder KI entschieden wird.

An der Schnittstelle von Strategie, Daten- und Workspace-Strukturen und KI-gestützten Arbeitsprozessen unterstütze ich Unternehmen dabei, aus dieser Diagnose tragfähige Entscheidungen zu machen. Als Brückenbauer zwischen technologischer Innovation und menschlicher Entwicklung praktiziere ich einen „digitalen Humanismus“: Digitalisierung soll nicht nur technisch funktionieren, sondern die Menschen mitnehmen und ihr Potenzial entfalten.

Wie ich arbeite

• Diagnose: Was ist? Ist-Aufnahme von Prozessen, Wissensbeständen und Sprechweisen – auch des Selbstverständlichen, das niemand mehr bemerkt.
• Möglichkeitsraum: Optionen nebeneinander kartieren, mit Kriterien wie Wirkung, Aufwand, Risiko und Anschlussfähigkeit – statt einer einzigen „Roadmap der Zukunft“.
• Praxis: Pilot, Routine, Entscheidungsnotiz. Einsicht wird erst durch Praxis wirksam.

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Themenfelder:

• Strategie & Marketing
  • Positionierung, Portfolio, Commercial Excellence
• Daten- & Workspace-Strukturen
  • Notion-Architektur, Wissensmanagement, Governance
• KI-gestützte Arbeitsprozesse
  • Use Cases, Workflows, Prompting, Leitplanken
• Agile Methoden & Change Management
  • Scrum, interdisziplinäre Teamführung, Begleitung von Veränderung </aside>

Diese Themenfelder basieren auf:

1. Transformationserfahrung: Über 20 Jahre Digitalisierungsberatung und Projektleitung – von der Strategie bis zur Umsetzung.
2. Agile Methodenkompetenz: Als zertifizierter Scrum Master mit Praxis in verschiedenen Rollen (Product Owner/Scrum Master) setze ich agile Methoden wirksam in Unternehmen um.
3. Technologie-Integration: Autodidaktisch erworbene Expertise in 3D-Technologien, BIM und VR, heute ergänzt um KI-Workflows und Notion-Strukturen.
4. Change Management: Die Navigation durch verschiedene Unternehmenswelten – Selbständigkeit, Mittelstand, OEM – hat mir praktische Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen gegeben.
5. Philosophische Fundierung: Die Arbeit an Sprache und Diskursen schärft den Blick dafür, was in einer Organisation gesagt wird – und was ungesagt bleibt.

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Diese Kombination befähigt mich, Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation zu begleiten – von der Diagnose über die Entscheidung bis zur gelebten Praxis.

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